Научный журнал
Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований

ISSN 1996-3955
ИФ РИНЦ = 0,618

SWOT-АНАЛИЗ КАК ИНСТРУМЕНТ ВЫРАБОТКИ И ОБОСНОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА НА УРОВНЕ КРУПНОГО ГОРОДА

Попов М.В.
Применение SWOT-анализ в стратегиче­ском планировании позволяет дать ответ на во­просы о перспективных направлениях разви­тия, позволяющих активизировать естествен­ные преимущества, элиминировать недостатки, использовать все открывающиеся возможности и избежать потенциальных угроз.

Акроним SWOT был впервые введён в

1963 году в Гарварде на конференции по про­блемам бизнес-политики профессором Кенне­том Эндрюсом (англ. Kenneth Andrews). Перво­начально SWOT-анализ был основан на озвучи­вании и структурировании знаний о текущей си­туации и тенденциях. В 1965 году четыре про­фессора Гарвардского университета, Леранед, Кристенсен, Эндюс и Гут (Leraned, Christensen, Andrews, Guth), предложили технологию ис­пользования SWOT-модели для разработки стра­тегии поведения фирмы. Была предложена схе­ма LCAG (по начальным буквам фамилий ав­торов), которая основана на последовательно­сти шагов, приводящих к выбору стратегии. По­скольку SWOT-анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять как инструмент стратегического анализа в самых различных областях деятельности. В частно­сти при формировании жилищной стратегии на уровне крупного города. В этом случаи SWOT-анализ является процедурой по анализу систем­ных признаков жилищного строительства.

Сущность SWOT-анализа отражается в его названии. Аббревиатура SWOT образована начальными буквами английских слов, strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые сторо­ны), opportunities (возможности) и threats (угро­зы). И для использования этого инструмента в комплексном исследовании жилищного строи­тельства на уровне крупного города с позиций его перспективного развития необходимо отве­тить на четыре вопроса:

  • каковы сильные стороны жилищного строительства
  • в чем слабые стороны
  • какие благоприятные возможности су­ществуют для будущего развития
  • какие потенциальные угрозы наибо­лее вероятны в будущем

SWOT-анализ может рассматриваться как средство представления, агрегации результатов детальных обследований и обоснований, ито­гом которых становятся четкие суждения отно­сительно сравнительных преимуществ или не­достатков жилищного строительства на уров­не крупного города. Идеология SWOT-анализа позволяет при этом не упустить из виду конеч­ную цель всех расчетов и обоснований - дать ответ на вопросы о перспективных направлени­ях развития, позволяющих активизировать есте­ственные преимущества, элиминировать недо­статки, использовать все открывающиеся воз­можности и избежать потенциальных угроз. На первом шаге SWOT-анализа ситуация оценива­ется в статике, то есть анализируется сложивша­яся на данный момент картина. Набор факторов внутренней и внешней среды жилищного стро­ительства крупного города (на примере города Волгограда), которые должны быть проанализи­рованы, представлен в Таблице 1.


Таблица 1. Характеристика среды жилищного строительства крупного города (на примере г. Волгограда)

фактор

Сильные стороны

Слабые стороны

1. Географическое положение

-  пограничное положение

-  разнообразие ландшафта

-  транспортный узел

-  центр агломерации

-  региональный центр

-  привлекательная природная среда

-  естественная ограниченность территории

-  периферийное положение в стране

-  удаленность от магистральных дорог

-  однообразная природная среда

2. Инвестиционная привлекательность

-   выгодное экономико-географическое положение

-многоотраслевая структура экономики;

-   мощный транспортный узел на Юге России (перекресток железнодорожных, автомобильных, речных, авиацион­ных и трубопроводных магистралей);

-   высокий туристский потенциал;

-   удаленность от точек конфликтов (зон рискованных инвестиций);

-   международная известность города

-   плохо развитый малый бизнес;

-   низкий уровень инвестиционной направленности бюджетной политики;

-   отсутствие должного содействия предприятиям города

в привлечении инвестиций


Продолжение таблицы 1

3. Обеспеченность граждан жильем

-   относительно невысокая стоимость жилья на вторичном рынке;

-   наличие строительного потенциала

-   возможность малоэтажного строительства

-   низкие темпы ввода жилья в эксплуатацию

-   высокая стоимость нового жилья

-   неравномерность в обеспечении жильем районов города

-   ветхое жилье

-   ограниченность земельных участков, на которых возможно строительство нового жилья

-   недостаток подготовки земельных участков (оснащен­ность коммуникациями)

под жилую застройку

4. Состояние

строительной

отрасли

-   наличие большого количества строительных организаций

-   наличие строительных материалов

-   наличие высококвалифицированных кадров

-   недостаток собственных средств

-   низкий уровень использования инноваций

5. Экологическая ситуация

-   градостроительные мероприятия, направленные на снижение вредного воздействия от автотранспорта

-   применение современных методов защиты от вредных выбросов крупными промышленными предприятиями

-   относительно высокий уровень загрязнения окружающей среды

-   низкий уровень мероприятий по озеленению городской территории

6. Экономический потенциал города

-   многообразие отраслей промышленности

-   высокий потенциал отраслей промыш­ленности

-   наличие квалифицированных специа­листов рабочих специальностей

- высокая степень износа производственных фондов;

7. Инженерная инфраструктура, транспорт и связь

-   развитая схема городских коммуникаций;

-   современная телефонная связь, значительное количество резервных емкостей;

-   наличие развитой сети автомобильных дорог, транспортного обслуживания населения;

-   использование электротранспорта на городской маршрутной сети

-  устаревшие городские коммуникации

-  низкий уровень дорожного покрытия

фактор

Угрозы

Возможности

1 Местное самоуправление

- ограничение самоуправления

- рост самостоятельности муниципального уровня

- децентрализация страны и развитие местного самоуправления

 


Окончание таблицы 1


1

2

3

2.законодательные решения

 

- развитие нормативной базы

3.Уровень

квалификации руководства

 

- наличие квалифицированных управленческих кадров

4.степень влияния (административный ресурс)

- медленное реагирование на изменения в экономической и социальной сфере

-   высокий уровень взаимодействия с населением

-   открытость


Такое разделение позволяет на следующем шаге провести классификацию сильных и слабых сторон, выбрав те, которые могут быть наилучшим образом реализованы с учетом имеющихся внешних возможностей и те, которые нуждаются в укреплении или перестают быть сильными с учетом внешних угроз (таблица 2).

Таблица 2. Характеристика среды жилищного строительства крупного города для проведения SWOT-анализа

Сильные стороны:

Слабые стороны:

-   наличие большого количества строительных организаций

-   наличие высококвалифицированных кадров

-   наличие строительных материалов

-   наличие строительного потенциала

-   возможность малоэтажного строительства -многоотраслевая структура экономики

-   низкий уровень использования инноваций

-   недостаток собственных средств

-   высокая степень износа производственных фондов

-   низкие темпы ввода жилья в эксплуатацию

-   неравномерность в обеспечении жильем районов города

-   проблемы с привлечением инвестиций

Угрозы:

Возможности:

-   ограниченные муниципальные финансовые ресурсы

-   низкий уровень муниципальных гарантий

-   использование неэффективных подходов к управлению со стороны муниципальной власти

-   развитие нормативной базы

-   наличие квалифицированных управленческих кадров

-   предоставление льгот по аренде помещений

и земельных участков находящихся в муниципаль­ной собственности

-   субсидии за счет средств бюджета города

для возмещения части затрат на уплату процентов по кредитам

Эффективность составляющих внутрен­ней среды и сила воздействия внешних факто­ров оцениваются с помощью бальной оценки (от 1 до 5) (таблица 3). Важность слабых и силь­ных сторон, возможностей и угроз оценивается с помощью значимости в долях, т.е. сумма значимостей по каждой компоненте равна едини­це. Далее рассчитывается ранг каждой сильной и слабой стороны, возможностей и угроз - нор­мирование по каждой компоненте как произве­дение значимости на оценку, т.е. сумма рангов по каждой компоненте равна единице. Далее на пересечении сильных и слабых сторон, возмож­ностей и угроз эксперты проставляют коэффи­циенты взаимосвязи сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами. Эти коэффициенты могут меняться от -1 до +1. Если коэффициент равен 0, связь отсутствует. Связь сильных сто­рон с возможностями и слабых сторон с угроза­ми всегда не отрицательна. Связь слабых сторон с возможностями и сильных сторон с угрозами не всегда положительна. Далее рассчитывается потенциал сильных и слабых сторон и реализа-

Таблица 3. SWOT анализ жилищного строительства на уровне крупного города (на примере г. Волгограда)

ция возможностей и угроз.

Формулы реализации и потенциала:

Результаты обработки данных измере­ний факторного пространства жилищного стро­ительства крупного города (на примере города Волгограда) показывают, необходимость в про­ведении следующих мероприятий:

  1. разработка нормативной базы позво­ляющей реализовать целевые программы по об­новлению производственных фондов участни­ков жилищного строительства;
  2. повышение уровня использования ин­новаций участниками жилищного строитель­ства для улучшения качества продукции, сокра­щения сроков строительства и увеличения при­были с целью уменьшения степени зависимости от муниципальных властей;
  3. использование потенциала квалифици­рованных управленческих кадров администра­ции города для развития большего количества строительных организаций;
  4. пересмотр политики администрации города в области предоставления льгот по арен­де земельных участков находящихся в муници­пальной собственности под застройку и выде­лении субсидий за счет средств бюджета города для возмещения части затрат на уплату процен­тов по кредитам в целях увеличения темпов вво­да жилья в эксплуатацию;
  5. помощь участникам жилищного стро­ительства в разработки мероприятий позволяю­щих решить проблемы связанные с неравномер­ностью в обеспечении жильем районов города со стороны квалифицированных управленче­ских кадров администрации города
  6. применение современных методов управления участниками жилищного строитель­ства, с целью снижения зависимости от управ­ленческих решений администрации города
  7. разработка эффективных мероприя­тий по использованию и реализации имеющих­ся строительных материалов

В результате проведенного анализа выяв­лено, что в процессе развития современного жи­лищного строительства на уровне крупного го­рода, происходит постоянное изменение конфи­гурации обусловивших это развитие факторов, появляются новые факторы, которые трансфор­мируют ролевые функции уже существующих. По реализации возможностей и угроз и потенци­алу сильных и слабых сторон жилищного строи­тельства крупного города, для различных сцена­риев развития, выбираются наиболее оптималь­ные стратегии.

Список литературы

  1. Асаул, А.Н. Экономика недвижимо­сти: учебник / А.Н. Асаул. - СПб.: Гуманисти-ка, 2003. - 406 с.
  2. Асаул, А.Н. Корпоративные структуры в региональном инвестиционно-строительном комплексе / А.Н. Асаул, А.В. Батрак. - М.; СПб.: Изд-во АСВ, 2001. - 168 с.
  3. Березин В.П., Сборщиков С.Б., Куз­нецов В.С., Шумейко Н.М. Основные параме­тры и показатели развития жилищной сферы и жилищного строительства в РФ // Экспресс-информация «Зарубежный и отечественный опыт в строительстве», ВНИИИНТПИ, Москва. Сводный том №2, 2005. - С.10-12.

Библиографическая ссылка

Попов М.В. SWOT-АНАЛИЗ КАК ИНСТРУМЕНТ ВЫРАБОТКИ И ОБОСНОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА НА УРОВНЕ КРУПНОГО ГОРОДА // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2010. – № 12. – С. 116-121;
URL: http://www.applied-research.ru/ru/article/view?id=1019 (дата обращения: 23.10.2018).

Предлагаем вашему вниманию журналы, издающиеся в издательстве «Академия Естествознания»
(Высокий импакт-фактор РИНЦ, тематика журналов охватывает все научные направления)

«Фундаментальные исследования» список ВАК ИФ РИНЦ = 1.252